Opéra est convaincu que la bonne gouvernance d'une organisation passe par une gestion efficiente de la connaissance et une documentation des processus métiers critiques.

 

L‘entreprise doit

  • avoir la connaissance transverse des interactions des processus opérationnel qui permet de détecter et d'éviter des fonctionnements en silos,
  • identifier les gaspillages, les activités non efficientes , (avec la possibilité d'analyser les charges, temps et coûts d'activités)
  • déterter des possibilités d'automatisation (par des applications et logiciels IT)
     

Opéra a identifié une solution simple pour adresser la complexité de la tâche: WINDESIGN de la société Cecima.

Environnement modulaire, articulé autour d'un référentiel partagé, pour la modélisation des systèmes d'information organisationnel et informatique

 
     

Cartographie & Urbanisation - Valeur Ajoutée d’Opéra

Etat des lieux mais surtout étude d’impact d’un changement et pilotage du changement

1ère phase - Recensement d’organisation/processus/applications/données.

C’est toujours la 1ère phase réalisée chez nos clients, cependant ensuite ils sont un peu démunis sur le plan des idées.

La 2nd phase – vue fonctionnelle -donnée métier (MDM)

La vue fonctionnelle et les données métiers sont la base de l’urbanisation.

La 3ème phase, c’est le pilotage.

De nombreux clients utilisent l’approche « projet » de TOGAF, cette approche étant basée sur la gestion des exigences

Dans une optique "Projet d’évolution du SI », mise en place, en dynamique, des scénarii de changement ( AS IS vers TO BE) en utilisant le triptyque (EXIGENCES // OBJECTIFS //RISQUES).
Les objectifs devant être cohérents par rapport aux exigences, les objectifs se situant dans un univers de risques.